【4/6終了】幸南食糧株式会社取締役会長・「川塾」代表川西　修　氏【第479回早朝講演会】

SKC企振連・船場経済倶楽部第479回早朝講演会の案内です。
【講　師】幸南食糧株式会社取締役会長・「川塾」　代表　川西　修　氏
【テーマ】『小さな一流企業の作り方』　～ちょっとの気づきで人は変われる、企業も変われる～
【内　容】　四国香川県に生まれ、高校卒業後、大阪に出てお米の業界にて修行。２５歳の時に独立起業し、わずか７坪の貸店舗から出発。今や社員約１７０名、売上げ２５０億円を超える企業にまで成長されておられます。国の規制で新しく参入することが難しいお米の業界も近年では国の法律も大幅に変わり、規制緩和の波を受け、一転、競争の厳しい業界となり、合併・統合・廃業と向かい風が吹き続ける環境の中、会社の最大のライバルは、同業他社ではなく「お客様の変化＝時代の流れ」であり、変化をいち早く読み取り、先手・決断・実行が発展への絶対条件であると位置づけ、「立派な一流社員がいることから、お客様の信頼を得ることができる」という信念のもと、創業以来一貫して『人づくり』を最優先に経営を実践されてこられました。今回の講演では、川西会長が体験を通じて『気づき』から学んだことなどについてお話しいただきます。『規模の大きさを追求するより、魅力の大きさで一流を目指す』を貫き、お客様に愛される“小さな一流企業”にこだわり続ける、川西会長のご講演是非ご参加ください。

【開催日時】２０２２年４月６日（水）　朝食：午前７時３０分～８時００分（時間厳守）、講演：午前８時００分～９時００分
【開催場所】大阪第一ホテル（大阪マルビル６Ｆ）
【参加費】　会員・初参加の方　講演のみ　４,０００円・朝食付き　５,０００円、２回目のビジタ－　講演のみ　５,０００円・朝食付き　６,０００円

※当日のキャンセルはキャンセル料を申し受けます。
※当日はZOOM（有料）での配信も行いますので詳しくは事務局までご連絡下さい。
※当日、会場ではドリンク（コーヒー・紅茶・ソフトドリンク等）のご用意をしております。

どなたでもご参加いただけます。参加希望の方はこちらからお申し込みをお願いします。

新型コロナウイルス感染症の状況並びに行政の方針により、内容の変更・中止の場合もあることご了承ください。

＜会員の皆様よりいただいた質問を川西会長にお送りし、ご回答を頂きました＞

質問① 講演に際し大変パワフルな会長の話は、とても参考になりました。ありがとうございます。事業を重ねてこられて、大きな壁に当たられた後、会社改革に乗り出される中で、様々なことに取り組まれてこられた中で、従業員、顧客の皆様にあいさつ、礼儀以外で気を付けておられることがあればご教示ください。

返答）業種を変えることは難しいですが、業態を多く持っておけば環境が変化した時にも乗り切れるだろうと考え、常にチャレンジし続けております。自分が「今」経営をしている以外の業種は分からない事が多く、自分が分からない業種はやらないと決めており、業態を増やすことを考えてきました。外食産業部門、大手量販店部門、ギフト・ノベルティ部門、お米の加工食品製造部門、EC事業部門などの業態をつくり、挑戦しております。今回の環境（コロナ禍）のような時に、外食産業に特化した部門のみであったなら、恐らく倒産の危機に会っていたことでしょう。ですので、業種を変えることは難しいですが、業態を多く持つという事は、これからの時代がどう変化するかが不透明な時にこそ必要と考えており、今後も更に取り組んでいこうと考えています。

質問② 短い時間の講演でしたがあっという間の１時間でした。会長が四国から出て来られ企業をされご苦労をされ取り組まれた姿勢にとても感動をしました。見方を変えれば問題点が浮き彫りになり時代の変化を的確に捉え、挨拶を徹底されて来られたからこそ今の幸南食糧のご発展につながったのだと成長の秘訣を教わったように思います。米の需要はどんどん低下していく一方で自給率は非常に少なく、ウクライナのような戦争がもしも起これば日本はたちまち食糧難とエネルギー難に陥ってしまいます。お米の生産を上げて米の需要を伸ばすためには何が必要とお考えでしょうか。また、食料自給率を上げる為に今後何を期待されておられますでしょうか。

返答）日本政府は工業製品の開発・製造・販売（海外へも）を日本の経済発展を支える柱であると考えているようですが、私のように食糧一筋に歩んできた者にとっては、日本の第一次産業が儲かり、安定的に成長することが日本の経済発展に繋がると考えております。しかしながら安価な海外輸入品に頼り続けてきたことが、食糧自給率ダウンの原因です。これはとても危険なことです。お米を始め日本の農作物・畜産・海産物にはたくさんの魅力と価値があるのですから、海外からの輸入を止め、日本の若者が農業に参入したいと考えられるよう政府は仕組みや政策を考えるべきです。また、食糧自給率を上げるには、日本の農業参入に対する規制を大幅に改革し、自国の耕作放棄地をゼロにすべきです。高齢で農作業が困難になれば、政府や地方自治体などが仲介し、農業をやりたいと思っている人にやっていただく仕組みを考え、スピードで取り組んでいくべきと考えています。

質問③ ご講演では挨拶の大切さを改めて実感いたしました。社内風土を改革されるのに長い時間をかけて取り組まれ定着されたご努力は大変すばらしいものだと感激いたしました。元気な挨拶と笑顔は心が満たされ次への活力に繋がります。非常に重要だなと痛感いたしました。ですが、社員が多くなればなるほど教育が行き届かなくなり新たな壁が出てくるのではと思いますが1,000人規模の会社で挨拶を徹底していくにはかなりの時間と年月がかかると思います。川西会長が推奨される挨拶の徹底には何が必要とお考えでしょうか。また、御社も今後事業拡大に伴い教育が難しくなられるのではと思いますが何か日頃から気を付けられているポイントがございますでしょうか。よろしければ秘訣をご教示頂けないでしょうか。

返答） 1人でも1000人でも10000人でも、教育は出来ると思います。当たり前のこと、小さなことを大きな企業は置き去りにしているように思います。1000人の企業になれば、それぞれの部があり、課があります。その部や課のリーダーが、当たり前のこと、小さなことに取り組む心構えがあるかどうかということです。小さなことが一流にできない企業が、大きなことへの一流を目指すのは難しいのではないでしょうか。1000人の企業にも社長（リーダー）は1人です。
社長が当たり前の小さなことを一流にするという覚悟があるかどうかだと考えます。

質問④ 2025年に開催の大阪・関西万博への何か取り組みなどされる予定はあるのでしょうか？もしあれば、今お話しできる範囲でお聞かせ願えればと存じます。

返答）大阪万博には興味があり、食の業界と情報を共有して前向きに考えてみたいと思っております。

質問⑤ 年々、お米の収穫量は減ってきていますが、それに対して何か手を打っておられるのでしょうか？例えば、米農家さんへの事業承継などございますでしょうか？

返答）農業法人にも参入しておりますが、さらに拡大を考えています。

質問⑥ 米穀企業として、米飯促進のための対策や、また、地域貢献について何か取り組まれておられますか？

返答）「NPO法人　農産物加工協会」を設立し、6次産業化（加工食品）に挑戦したいと考えておられる生産者に対し、商品の企画・製造・販売までの
サポートをしております。現在21社のあらゆる分野の加工食品メーカーに加盟いただいており、さらに100社以上のサポーター企業に応援をいただいております。6次産業化の進化を計り、地域活性化を進めております。

コラム「国税庁：適格請求書発行事業者の登録申請での注意事項を公表！」を配信いたしました

こんにちは。

NPO法人SKC企業振興連盟協議会船場経済倶楽部の経営相談室です。

本日、コラム「国税庁：適格請求書発行事業者の登録申請での注意事項を公表！」を配信いたしました。

申請書の提出時に、記載誤り等がある場合は手続きに時間がかかるので注意が必要です。

下記リンクから全文をご覧いただくことが可能です。

国税庁：適格請求書発行事業者の登録申請での注意事項を公表！

コラムの内容に関しては【経営相談室】へ。その他のお問合せは事務局へお問い合わせください。

コラム「相続登記が義務化されます」を配信いたしました

こんにちは。

NPO法人SKC企業振興連盟協議会船場経済倶楽部の経営相談室です。

本日、コラム「相続登記が義務化されます」を配信いたしました。

義務化に伴い、相続人の申請を簡易に履行できる制度が新設されます。

下記リンクから全文をご覧いただくことが可能です。

相続登記が義務化されます

コラムの内容に関しては【経営相談室】へ。その他のお問合せは事務局へお問い合わせください。

コラム「文部科学省：2022年度税制改正要望を公表！」を配信いたしました（個人）

こんにちは。

NPO法人SKC企業振興連盟協議会船場経済倶楽部の経営相談室です。

本日、コラム「文部科学省：2022年度税制改正要望を公表！」を配信いたしました。

スポーツを行う中、唯一ゴルフのみに課税されているゴルフ場利用税の在り方について見直しを要望しています。

下記リンクから全文をご覧いただくことが可能です。

文部科学省：2022年度税制改正要望を公表！

コラムの内容に関しては【経営相談室】へ。その他のお問合せは事務局へお問い合わせください。

コラム「太陽光発電の新しい形「第三者所有モデル」とは」を配信いたしました（法人）

こんにちは。

NPO法人SKC企業振興連盟協議会船場経済倶楽部の経営相談室です。

本日、コラム「太陽光発電の新しい形「第三者所有モデル」とは」を配信いたしました。

近江商人の三方よしのビジネスモデルともいえ、今後どのように発展していくのか注目されています。

下記リンクから全文をご覧いただくことが可能です。

太陽光発電の新しい形「第三者所有モデル」とは

コラムの内容に関しては【経営相談室】へ。その他のお問合せは事務局へお問い合わせください。

延期【3/23開催】第358回月例会（一社）ライフバランス協会　代表理事　菅生好身氏

【講　師】（一社）ライフバランス協会代表理事　菅生好身　氏
【テーマ】　『成功する子育て、人財育成』
【内　容】　３人のご子息をそれぞれが輝く世界に羽ばたかれている菅生家の妻であり、母である菅生好身氏に、輝く未来の地球や宇宙に役に立つ心豊かな人材を育成し、教育することを理念に、「スゴー式」子育てアドバイザーとして、活躍されています。子育ては、事業であり、人財育成でもあると持論をお持ちです。今回著書「３兄弟のあしあと」も出版され、今、旬の俳優菅田将暉様のご母堂様にご登壇頂きます。
（略歴）大阪府出身・武庫川女子短期大学卒業・男の子三人を自宅出産。美容サロン経営　ウィンライフ渋谷店/江坂店（ダイエット専門店/酵素ファスティング/よもぎ漢方蒸し）著書・「３兄弟のあしあと〜才能の目を育んだ菅生家の子育て日記〜」（2021年11月12日　辰巳出版より出版）

※当日はＺｏｏｍ配信（有料）も行いますので詳しくは事務局までご連絡下さい。

【開催日時】　令和４年３月２３日（水）１８:３０～２０:３０
【開催場所】　大阪第一ホテル（大阪マルビル）６階　　Ｚｏｏｍ同時開催
【参加費】会員７,０００円・非会員（２回目以降）８,０００円　（交流会付き）、Ｚｏｏｍ参加　会員・非会員　２,０００円（講演会のみ）

どなたでもご参加いただけます。参加希望の方はこちらからお申し込みをお願いします。
新型コロナウイルス感染症の状況並びに行政の方針により、内容の変更・中止の場合もあることご了承ください。

【3/15終了】（株）カトープレジャーグループ　代表取締役兼ＣＥＯ　加藤友康氏【第478回早朝講演会】

SKC企振連・船場経済倶楽部第478回早朝講演会の案内です。
【講　師】（株）カトープレジャーグループ　代表取締役兼CEO　加藤友康氏
【テーマ】『日本のレジャーをもっと楽しく！』
【内　容】１９６２年の創業以来、カトープレジャーグループは、現在「世界に誇れる日本の良さ」、「日本のレジャーをもっと楽しく！」をテーマに、ホテル、旅館、スモールラグジュアリーリゾート、公共リゾート、スパ、エンターテインメント、レストランなど全国で展開され、独自のプロデュースで多岐に亘る一大レジャー企業へ躍進されておられます。その加藤社長にご講演いただきます。今回のご講演は２回目ではありますが、前回は２００６年と１５年前になりその当時は、継承後２０億の負債からの脱却「再生のシナリオ」と題してご講演をいただきました。今は、その土地の個性を生かした事業開発を手掛けられ、最近では、「ふふ」という名で有名となった高級旅館や高級志向のキャンプ「グランピング」などが各メディアでも取り上げられています。では、１５年前の当時からどのように変わられてきたのか、また、世界中で多くの変化をもたらしたコロナ禍でも、この状況をどのように捉え、どう企業として飛躍させるかなど、今もなお、一大組織の運営などそのマインドもお聞きできるのではないでしょうか。是非ご参加ください。

【開催日時】２０２２年３月１５日（火）　朝食：午前７時３０分～８時００分（時間厳守）、講演：午前８時００分～９時００分
【開催場所】大阪第一ホテル（大阪マルビル６Ｆ）
【参加費】　会員・初参加の方　講演のみ　４,０００円・朝食付き　５,０００円、２回目のビジタ－　講演のみ　５,０００円・朝食付き　６,０００円

どなたでもご参加いただけます。参加希望の方はこちらからお申し込みをお願いします。

新型コロナウイルス感染症の状況並びに行政の方針により、内容の変更・中止の場合もあることご了承ください。

＜会員の皆様よりいただいた質問を加藤社長にお送りし、ご回答を頂きました＞

[ご質問１]　地域再生をされておられ、特にインバウンド需要が減り、苦しいところではあると思うのですが、2025大阪・関西万博が開催されるにあたり、
カトープレジャーグループとして何か考えておられることはおありでしょうか？

【回　答】 2025年国際博覧会に関しましては、経済産業省で結成された「 2025年国際博覧会検討会」の委員をさせていただいておりしたが、現在、弊社としては具体的に検討している案はございません。私と致しましては、地域全体が盛り上がるようなプロモーション戦略が大切だと思います。
例えば、ローカルエリアの路地裏の魅力を世界各国の人たちに届け、実際に足を運んでいただき、そこから街全体が潤うような戦略の立案が重要だと考えています。

[ご質問２]　素晴らしいご講演ありがとうございました。カトープレジャーグループ様が、日本のレジャー業界にとってなくてはならない存在であると思いました。御社が色々なレジャー事業を実行されておられ、加藤社長が、これから日本に必要であるというものがございましたら構想がおありでしたらお伺い出来ますでしょうか。

【回　答】　日本のレジャー事業の課題として、特にローカルエリアにおいて海外富裕層の受け入れができていないように思っています。海外への
インフォメーションがまだ不足していると感じており、海外において日本各地域の素晴らしさをプロモーションすることが非常に重要だと考えています。
弊社と致しましては、今後日本のオリジナルブランドを確立していきたいと思っています。例えば、弊社で展開しているスモールラグジュアリーリゾート
「ふふ」では、一つのビジネスモデルを各地域に展開するのではなく、日本の四季や、各地域ごとの素晴らしさにフューチャーし、それぞれの地域の魅力を
最大限に引き出す施設づくりを目指しています。

[ご質問３]　本日のご講演ありがとうございました。
近畿大学が2025年で100周年を迎えますが近大と組んで今後何か取り組まれるご予定はございますでしょうか？
早慶近と世耕石弘さんが提唱され、早稲田や慶応大学から何を根拠に言っているのかとクレームがあったとお聞きしていますが、偏差値で早慶近が実現し近畿大学が関西を代表する大学へと発展して欲しいと願っています。
そこで、加藤社長は今後の教育についてどういう分野に注力する事が必要だとお考えでしょうか。　難しい質問かと思いますがどうぞよろしくお願いいたします。

【回　答】　現在、KINDAI SUMMITのボードメンバーを務めさせていただいており本年4月1日より、近畿大学交友会の幹事を受嘱させていただきました。
近畿大学のブランディングは、世耕石弘先生がリーディングされており、素晴らしいものになっていると思っています。
教育については、今も行っておられますが、今後もエリート大学とは異なる「近畿大学オリジナル」を発信していくことが重要だと考えています。学生たちが日本のマーケットの中で、ベンチャーとして、またハングリー精神を持ってどのように取組めば成功に近づくことができるのかを教育し、そして、夢をもち、夢に向かって努力した学生たちが報われ、成功体験をして頂くことが大切だと思っています。

[ご質問４]　カトープレジャーグループにおいて現在多くの社員を雇用されていると思いますが、日本は高齢化社会で若年層の労働人口が減少傾向にある状況で、雇用に対してどういった取り組みをされていますでしょうか。業務のDX化や外国人労働者の受け入れなど工夫をされておられることがあればご披露頂けないでしょうか。

【回　答】　弊グループでは、外国人採用、障がい者採用等への取り組みを行なっております。日本では少子高齢化、若年層の労働人口減少が進んでいると言われておりますが、これからの時代は高齢者もプライベートを謳歌しながら働く時代になってくると考えています。健康年齢が延びていく中で、例えば75歳くらいまでの方達が働くような市場とならなければ、日本社会の労働人口は不足していくことになっていくと思っています。
また、労働の問題については、さまざまな作業の機械化、AI化も進んでおりますが、人間が担うべき業務について考えていく必要があると思います。私は、
ホスピタリティ産業は人間が担っていく必要があると考えています。

[ご質問５]　(事務局からの質問)
船場経済倶楽部では船場地域の活性化を考えており、中央大通りの堺筋から御堂筋の南北の中央大通りを週末のみ遊歩道化して、日本や世界が注目するイベントが出来ればと考えています。
国に対して求めているのは、デジタル特区として船場のシリコンバレーとして遊歩道を利用して様々なデジタルコンテンツが体験できるゾーンの構築と、日本や世界中のキッチンカーを集めて食の文化大阪をさらにアピールしたいと考えています。
行政との調整で、非常に骨を折る作業ではありますが、実現できればと調整をしているところです。
加藤社長ならば、どの様にプロジェクトを進めることが重要だとお考えでしょうか？お知恵をお借りできればと思っております。

【回　答】　イベントは素晴らしいものは沢山あるはずだが、実際に耳に聴こえてこないもの多いように思います。中長期的なブランディング戦略、そして
プロモーション戦略が重要ではないかと考えております。