コラム「確申期到来年またぎの入院費用の注意点」を配信いたしました（個人）

こんにちは。

NPO法人SKC企業振興連盟協議会船場経済倶楽部の経営相談室です。

本日、コラム「確申期到来年またぎの入院費用の注意点」を配信いたしました。

原則として支払った日が属する年の医療費として扱うので、医療費控除を行う際には注意が必要です。

下記リンクから全文をご覧いただくことが可能です。

コラムの内容に関しては【経営相談室】へ。その他のお問合せは事務局へお問い合わせください。

【5/10終了】人口戦略家、元駐ネパール大使水野達夫氏【第480回早朝講演会】

SKC企振連・船場経済倶楽部第480回早朝講演会の案内です。
【講　師】人口戦略家、元駐ネパール大使水野達夫氏
【テーマ】『人手不足・人口減少を如何に防ぐか』～日本再生の処方箋～
【内　容】労働者不足は、労働力が減少することで日本の経済活動は鈍化し、国内総生産量は当然ながら低下します。しかし、ＤＸ化によりＧＤＰは向上の兆しはあるものの、日本はまだＩＴ化など世界から見ても、遅れていると言われ、国際競争力は確実に落ちており、それにより税収も下がる。そうなれば国民の生活を支える社会保障費が不足し、様々な問題が生じ発生することが予測されます。言い換えれば、少子高齢化であり、人口減少問題であるとも言えます。
日本の総人口は２００８年をピークに減少に転じ、人口減少の時代に突入しました。国立社会保障・人口問題研究所によれば、この状態が続けば２０５０年には日本の総人口は１億人を下回ると予測されています。関西だけの問題ではなく、日本全体の問題として今まで重大なテーマであるにも関わらず触れられな
かった問題です。そこで、第一人者の水野氏にお越し頂きこの問題についてご講演頂きます。是非ご参加ください。

【開催日時】２０２２年５月１０日（火）　朝食：午前７時３０分～８時００分（時間厳守）、講演：午前８時００分～９時００分
【開催場所】大阪第一ホテル（大阪マルビル６Ｆ）
【参加費】　会員・初参加の方　講演のみ　４,０００円・朝食付き　５,０００円、２回目のビジタ－　講演のみ　５,０００円・朝食付き　６,０００円

※当日のキャンセルはキャンセル料を申し受けます。
※当日はZOOM（有料）での配信も行いますので詳しくは事務局までご連絡下さい。
※当日、会場ではドリンク（コーヒー・紅茶・ソフトドリンク等）のご用意をしております。

どなたでもご参加いただけます。参加希望の方はこちらからお申し込みをお願いします。

新型コロナウイルス感染症の状況並びに行政の方針により、内容の変更・中止の場合もあることご了承ください。

コラム「多様化する休みの取り方、最近の傾向とは」を配信いたしました（法人）

こんにちは。

NPO法人SKC企業振興連盟協議会船場経済倶楽部の経営相談室です。

本日、コラム「多様化する休みの取り方、最近の傾向とは」を配信いたしました。

連絡なしに、好きな日に、好きな時間だけ働くというフリースケジュール制を導入する企業があります。

下記リンクから全文をご覧いただくことが可能です。

多様化する休みの取り方、最近の傾向とは

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【4/27終了】第358回月例会　株式会社ライトハウス　取締役会長　巽　益章氏

【テーマ】　『ピンチはチェンジのチャンス』　～天国から地獄のコロナ禍～
【内　容】さて、第３５８回月例会を下記の日程で開催致します。今回は、２０１９年９月開催第３３９回月例会の講師として、お越し頂いた㈱ライトハウス巽会長（当時社長）に再登壇いただきます。当時は、インバウンド需要の好景気であり、世界が認めた焼肉店を経営されその経営手腕に参加者の皆さんと共に大変勉強になりました。しかし、コロナ禍の影響が直撃し、その中でどう対応しておられるのか、「ピンチはチェンジのチャンス」と題して、活力を注入して下さるご講演を頂きます。是非、ご参加くださりこの苦難な状況乗り越えるための一助になるはずです。
※㈱ライトハウス：事業内容　　飲食店の経営、弁当のデリバリーサービス、ビーフサンドの製造販売、ビーフクッキーの製造販売、精肉店の経営
※当日はＺｏｏｍ配信（有料）も行いますので詳しくは事務局までご連絡下さい。

【開催日時】　令和４年４月２７日（水）１８:３０～２０:３０

【開催場所】　大阪第一ホテル（大阪マルビル）６階　　Ｚｏｏｍ同時開催

【参加費】会員７,０００円・非会員（２回目以降）８,０００円　（交流会付き）、Ｚｏｏｍ参加　会員・非会員　２,０００円（講演会のみ）

どなたでもご参加いただけます。参加希望の方はこちらからお申し込みをお願いします。
新型コロナウイルス感染症の状況並びに行政の方針により、内容の変更・中止の場合もあることご了承ください。

コラム「今年も確定申告ですね　歯の治療費と医療費控除」を配信いたしました（個人）

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NPO法人SKC企業振興連盟協議会船場経済倶楽部の経営相談室です。

本日、コラム「今年も確定申告ですね　歯の治療費と医療費控除」を配信いたしました。

医療費控除の対象とならない場合があるので、治療を始める前に確認しておくことが必要です。

下記リンクから全文をご覧いただくことが可能です。

今年も確定申告ですね　歯の治療費と医療費控除

コラムの内容に関しては【経営相談室】へ。その他のお問合せは事務局へお問い合わせください。

コラム「中小企業におけるSDGsの活用」を配信いたしました（法人）

こんにちは。

NPO法人SKC企業振興連盟協議会船場経済倶楽部の経営相談室です。

本日、コラム「中小企業におけるSDGsの活用」を配信いたしました。

地域とのつながりを生かし取り組むことで、新たな事業機会を創出することが可能です。

下記リンクから全文をご覧いただくことが可能です。

中小企業におけるSDGsの活用

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【4/6終了】幸南食糧株式会社取締役会長・「川塾」代表川西　修　氏【第479回早朝講演会】

SKC企振連・船場経済倶楽部第479回早朝講演会の案内です。
【講　師】幸南食糧株式会社取締役会長・「川塾」　代表　川西　修　氏
【テーマ】『小さな一流企業の作り方』　～ちょっとの気づきで人は変われる、企業も変われる～
【内　容】　四国香川県に生まれ、高校卒業後、大阪に出てお米の業界にて修行。２５歳の時に独立起業し、わずか７坪の貸店舗から出発。今や社員約１７０名、売上げ２５０億円を超える企業にまで成長されておられます。国の規制で新しく参入することが難しいお米の業界も近年では国の法律も大幅に変わり、規制緩和の波を受け、一転、競争の厳しい業界となり、合併・統合・廃業と向かい風が吹き続ける環境の中、会社の最大のライバルは、同業他社ではなく「お客様の変化＝時代の流れ」であり、変化をいち早く読み取り、先手・決断・実行が発展への絶対条件であると位置づけ、「立派な一流社員がいることから、お客様の信頼を得ることができる」という信念のもと、創業以来一貫して『人づくり』を最優先に経営を実践されてこられました。今回の講演では、川西会長が体験を通じて『気づき』から学んだことなどについてお話しいただきます。『規模の大きさを追求するより、魅力の大きさで一流を目指す』を貫き、お客様に愛される“小さな一流企業”にこだわり続ける、川西会長のご講演是非ご参加ください。

【開催日時】２０２２年４月６日（水）　朝食：午前７時３０分～８時００分（時間厳守）、講演：午前８時００分～９時００分
【開催場所】大阪第一ホテル（大阪マルビル６Ｆ）
【参加費】　会員・初参加の方　講演のみ　４,０００円・朝食付き　５,０００円、２回目のビジタ－　講演のみ　５,０００円・朝食付き　６,０００円

どなたでもご参加いただけます。参加希望の方はこちらからお申し込みをお願いします。

新型コロナウイルス感染症の状況並びに行政の方針により、内容の変更・中止の場合もあることご了承ください。

＜会員の皆様よりいただいた質問を川西会長にお送りし、ご回答を頂きました＞

質問① 講演に際し大変パワフルな会長の話は、とても参考になりました。ありがとうございます。事業を重ねてこられて、大きな壁に当たられた後、会社改革に乗り出される中で、様々なことに取り組まれてこられた中で、従業員、顧客の皆様にあいさつ、礼儀以外で気を付けておられることがあればご教示ください。

返答）業種を変えることは難しいですが、業態を多く持っておけば環境が変化した時にも乗り切れるだろうと考え、常にチャレンジし続けております。自分が「今」経営をしている以外の業種は分からない事が多く、自分が分からない業種はやらないと決めており、業態を増やすことを考えてきました。外食産業部門、大手量販店部門、ギフト・ノベルティ部門、お米の加工食品製造部門、EC事業部門などの業態をつくり、挑戦しております。今回の環境（コロナ禍）のような時に、外食産業に特化した部門のみであったなら、恐らく倒産の危機に会っていたことでしょう。ですので、業種を変えることは難しいですが、業態を多く持つという事は、これからの時代がどう変化するかが不透明な時にこそ必要と考えており、今後も更に取り組んでいこうと考えています。

質問② 短い時間の講演でしたがあっという間の１時間でした。会長が四国から出て来られ企業をされご苦労をされ取り組まれた姿勢にとても感動をしました。見方を変えれば問題点が浮き彫りになり時代の変化を的確に捉え、挨拶を徹底されて来られたからこそ今の幸南食糧のご発展につながったのだと成長の秘訣を教わったように思います。米の需要はどんどん低下していく一方で自給率は非常に少なく、ウクライナのような戦争がもしも起これば日本はたちまち食糧難とエネルギー難に陥ってしまいます。お米の生産を上げて米の需要を伸ばすためには何が必要とお考えでしょうか。また、食料自給率を上げる為に今後何を期待されておられますでしょうか。

返答）日本政府は工業製品の開発・製造・販売（海外へも）を日本の経済発展を支える柱であると考えているようですが、私のように食糧一筋に歩んできた者にとっては、日本の第一次産業が儲かり、安定的に成長することが日本の経済発展に繋がると考えております。しかしながら安価な海外輸入品に頼り続けてきたことが、食糧自給率ダウンの原因です。これはとても危険なことです。お米を始め日本の農作物・畜産・海産物にはたくさんの魅力と価値があるのですから、海外からの輸入を止め、日本の若者が農業に参入したいと考えられるよう政府は仕組みや政策を考えるべきです。また、食糧自給率を上げるには、日本の農業参入に対する規制を大幅に改革し、自国の耕作放棄地をゼロにすべきです。高齢で農作業が困難になれば、政府や地方自治体などが仲介し、農業をやりたいと思っている人にやっていただく仕組みを考え、スピードで取り組んでいくべきと考えています。

質問③ ご講演では挨拶の大切さを改めて実感いたしました。社内風土を改革されるのに長い時間をかけて取り組まれ定着されたご努力は大変すばらしいものだと感激いたしました。元気な挨拶と笑顔は心が満たされ次への活力に繋がります。非常に重要だなと痛感いたしました。ですが、社員が多くなればなるほど教育が行き届かなくなり新たな壁が出てくるのではと思いますが1,000人規模の会社で挨拶を徹底していくにはかなりの時間と年月がかかると思います。川西会長が推奨される挨拶の徹底には何が必要とお考えでしょうか。また、御社も今後事業拡大に伴い教育が難しくなられるのではと思いますが何か日頃から気を付けられているポイントがございますでしょうか。よろしければ秘訣をご教示頂けないでしょうか。

返答） 1人でも1000人でも10000人でも、教育は出来ると思います。当たり前のこと、小さなことを大きな企業は置き去りにしているように思います。1000人の企業になれば、それぞれの部があり、課があります。その部や課のリーダーが、当たり前のこと、小さなことに取り組む心構えがあるかどうかということです。小さなことが一流にできない企業が、大きなことへの一流を目指すのは難しいのではないでしょうか。1000人の企業にも社長（リーダー）は1人です。
社長が当たり前の小さなことを一流にするという覚悟があるかどうかだと考えます。

質問④ 2025年に開催の大阪・関西万博への何か取り組みなどされる予定はあるのでしょうか？もしあれば、今お話しできる範囲でお聞かせ願えればと存じます。

返答）大阪万博には興味があり、食の業界と情報を共有して前向きに考えてみたいと思っております。

質問⑤ 年々、お米の収穫量は減ってきていますが、それに対して何か手を打っておられるのでしょうか？例えば、米農家さんへの事業承継などございますでしょうか？

返答）農業法人にも参入しておりますが、さらに拡大を考えています。

質問⑥ 米穀企業として、米飯促進のための対策や、また、地域貢献について何か取り組まれておられますか？

返答）「NPO法人　農産物加工協会」を設立し、6次産業化（加工食品）に挑戦したいと考えておられる生産者に対し、商品の企画・製造・販売までの
サポートをしております。現在21社のあらゆる分野の加工食品メーカーに加盟いただいており、さらに100社以上のサポーター企業に応援をいただいております。6次産業化の進化を計り、地域活性化を進めております。